第427章 九大家族自查(3/3)

%股权的牧场是在1989年购买的。这个牧场从一开始就遇到了经济问题。中方企业花费了510万澳元购买这个农场，而实际出售价仅有290万澳元。曾经担任这个农场经理的戈兰汉说，他对谁从中间吞了这些中国国有财产感到疑惑。

    据说，直到今天，有关的法律诉讼案件还在进行之中。这个从一开始就不顺的牧场在过去5年中，情况更是每况愈下，羊的数目也从以前的两万多只剩下今天的不到8000只。

    在新南威尔士州与昆士兰州的交界处还有一个由中、国企业购买的农场a。这座农场在当时的买进价为125万澳元。据介绍，这一价格在当时也是相当昂贵的。

    后来，从中、国的企业手中买下这个牧场的澳大利亚人克莱恩分析说：“我认为中国企业中的决策者对澳大利亚的畜牧业知道得很少。他们的知识大多来自于课本，而对于澳大利亚特定的气候环境却一无所知。”

    澳大利亚的专家龙沃斯教授指出中国在澳大利的畜牧业投资失败的原因很多，例如文化语言上的障碍，当然最为重要的还是商业理念与实践中存在的问题。

    他说：“投资项目大多失败有几个原因：首先中方在购买农场时，出价太高，而购买的农场情况却不尽如人意。换句话说，他们被澳大利亚的农场主和房地产代理人给耍了；其次，他们在选择合资经营的伙伴时，找到了一些对畜牧业一无所知的人士和公司。这些个人和企业只对房地产感兴趣，而不想生产任何产品；第三，中国企业最终发现把职员送到澳大利亚接受培训不仅花费大，而且也不经济实惠。因为，他们在澳大利亚所学到的经验并不一定能在中国的畜牧业中照搬。”

    在澳大利亚第一大州新南威尔士州的奥利瓦山地区，1991年新疆自治区政府手下的畜牧部门也购买了一座农场。负责管理这个农场的是中国农业大学的毕业生夏英武。他似乎部分吸取了前人的教训。一方面寻找到了可以依赖、懂得澳大利亚当地畜牧业情况的合作伙伴基米；另一方面，他也愿意学习新经验。

    农业部一位负责市场营销和贸易的主任曾说，到目前，我只听到两个省的企业家到澳大利亚来买牧场。坦率地说到澳大利亚来买牧场是很多中国企业家的一个梦想。但我建议这些企业家要谨慎一些。因为澳大利亚牧场的经营与中国农业的经营完全是两回事。”(未完待续。。)